임금체계 개선 컨설팅

임금체계 개선 컨설팅

 

 

1. 컨설팅 개요 

 

• 통상임금 문제로 인한 법률적 리스크를 해소하고 최저임금의 급격한 인상과 연공급 구조에 의한 인건비 상승 부담 해소

 

 

• 업적과 역량중심의 평가제도 구축으로 공정한 인사관리 실현하고 평가결과와 호응하는 직무/직능/성과중심의 임금체계 개선

 

 

 

 

2. 임금체계의 개편 방향성

 

1) 개편 방향성

 

• 통상임금 범위를 정리하여 법적 리스크 해소

 

• 임금체계의 간소화

 

• 평가결과와 호응할 수 있는 성과주의적 임금체계 설계

 

 

 

2) 임금체계 개선의 기본골격

 

• 기본급, 법정수당과 상여금 등을 통합하여 기본 연봉으로 단순화

 

 

 

3. 제도의 설계 

 

1) 직급별 페이밴드의 설계

 

• 연공으로 인해 복잡화된 연봉구조를 통합하여 직급별 페이밴드 작성

 

• 페이밴드에 통합하기 어려운 열외자를 구분하고 해소방안 설계

 

 

 

2) 법률적 리스크의 점진적 해소방안 설계

 

• 상여금 등 통상임금 문제로 비화할 수 있는 부분에 대한 장기적 해소방안 설계

 

• 성과주의적 임금체계를 설계하되 직원들의 자발적 협력을 이끌어 낼 수 있도록 하여야 함

 

 

3) 임금 시뮬레이션

 

• 전체 직원에 대한 임금인상 시뮬레이션을 통해 재정적 부담 최소화 방안 마련

 

• 직급별/평가등급별 시뮬레이션을 통해 비용/효과 분석의 기초자료 확보

 

 

 

4. 기대효과